一、协会的成长过程
内蒙古自治区品牌协会的前身是内蒙古科技品牌战略发展研究会，成立于2000年4月，正式开始协会活动是2000年11月底。
从1992年——1999年，我个人的工作经历主要从事新闻工作，先后在三家报纸任职，其中三分之二的时间是从事报纸的运营工作。体会最深的就是：工作的难度越来越大，同样创意，同样客户，每年的工作难度在增加。
1999年底，我有幸在上海同济大学参加了一段学习，深刻领悟了现代营销的基本理念，特别是以顾客满意为核心的品牌战略使我联想内蒙古的各大品牌企业，非常需要专业的配套服务机构，由此产生了创建专业品牌协会的想法。
经过长达半年的准备，内蒙古科技品牌战略发展研究会成立了，当时的业务范围总体设想是以咨询、调研、培训、评估、评审、认证、商务活动（会展、会议）等为业务内容，实际工作中，我们走的是以“咨询起步，培训认证搭台，深度服务挖潜，寻长其它产业支点”的道路。
2001年，协会的主要业务是调研咨询。主要客户是二连中蒙贸易商城招商案、彤辉公司营销管理咨询案、伊泰企业文化案、甘河森工战略设计案、金川品牌传播案等业务。
2002年，为了寻求更多的客户资源，我将重点转到了培训上，经历三个阶段：
1、大规模的企业公开论坛、讲座，推出“内蒙古品牌论坛”系列讲座。
国际战略咨询会1届（北京 亮马河）；国际战略咨询会2届（内蒙古 伊泰）；全球化背景下的企业竞争（内蒙古 金辉）；国际融资与项目管理会议（内蒙古 昭君）等。先后有1800余位企业人士、300余位企业老总参加过论坛。萧灼基、曹思源、温元凯、苏姗（美）、曹世潮、钱福培、黄恒学、朱立言、李庆善、张玉洁、刘昕等均先后受邀做专题报告，企业界反响强烈。
2、推出培训产品项目。主要培训及认证项目有：
● 北大EMBA内蒙古企业家高级研修班
我会和北京大学案例管理研究中心合作举办企业家案例管理高级研修班，共48位企业总裁、董事长在此班学习，企业法人比例达80%。已毕业一期。
● 国际项目管理资质认证（IPMP）
我会是IPMP中国认证委批准的内蒙古唯一认证考点、培训点。从2002年10月底授权开始，我会共成功举办了6期认证培训班，共有50余个行业约400余人参加培训，并参加了3次全国统一认证。形成覆盖B、C、D三级的培训认证体系。2004年计划开设培训认证班5期。
● 国际特许公认会计师（ACCA 中文证书）认证
我会是ACCA中文证书内蒙古地区唯一认证考点、培训点，目前已成功举办了两期认证培训，约27个行业100余人参加了培训，并参加了一次全国统一考试，2004年计划开设培训认证班3期。
● 卫星培训项目
独家代理由和君创业和中国吉通公司推出的“卫星培训”项目，目前已在内蒙古地区落成。
● 其他培训认证项目
A、 国家职业经理人培训（CCMC）
B、 国家物流师资格认证
C、 国际高级人力资源师（SPHR）认证
3、培训和认证结合，做咨询诊断式企业内训等。
其它重要工作有：
1、 连续两年推出两届“全国成长企业冠军”，承担该评选的内蒙古推荐工作。（2002年蒙牛、2003年小肥羊）
2、 与国际大公司合作，在内蒙古开展大型咨询项目。（伊泰文化工程项目、金川品牌形象项目）
3、 承担中化品牌园内蒙古的评审办项目。
4、 网站建设等。
2003年，协会在打造内蒙古培训平台同时，抓住机会与马来西亚成功合作，成立了中马合作的房地产公司，开发品牌创业园区。
2004年，协会和上海复能软件工程公司合作成立了上海复能软件工程公司内蒙古分公司。
二、协会工作的经验与体会
1、 协会工作要专职化。要首先有一批热爱协会工作的人专职来工作。
2、 坚持走与国际接轨的道路，必须与国际接轨，按国际先进理念来规划协会的工作，设计协会的方向与战略。
3、 坚持走市场化道路。杜绝“等、靠、要”的思想。敢于“硬碰硬”。
4、 高度重视数据库积累，加强“关系营销”与“服务营销”。
5、 正确理解以“会员”为基础的协会基本工作方针，树立牢固的服务意识。（会员==会费）
6、 注意协会定位，摆正“虚”和“实”的辩证关系。
7、 积累并完善行业标准，形成核心知识体系，打造协会“核心竞争力。
8、 不断学习，保持“前瞻性”的战略眼光。
三、工作中的难点与教训
1、 不能急躁，要“集中力量办小事，抓住时机促转化”
2、 注意要素齐全（项目选择、策划、资金、通路、宣传、服务、人员等特别是媒体的作用）。
3、 注意保密核心数据。
4、 注意规范财物。
四、关于合作。
1、 建立虚拟联盟。
2、 创建共赢模式。
欢迎大家提出宝贵批评意见！
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